En m'appuyant sur le texte fourni, qui retrace l'engagement de Jean-Marie Debaisieux à la tête de la FCNA depuis près de deux ans, je vais expliquer de manière structurée pourquoi la défense et la promotion du commerce de proximité constituent une priorité absolue pour la Fédération et son président. Cette priorité s'ancre dans une vision collective, ancrée dans l'histoire personnelle de Debaisieux et les enjeux concrets de Nice. Elle se traduit par des actions concrètes visant à renforcer la vitalité économique et sociale des quartiers.

1. La mission fondatrice de la FCNA : Fédérer pour créer du lien et résoudre des enjeux communs

• La FCNA, composée de 23 associations de commerçants (dont 17 particulièrement actives), a pour vocation première de créer du lien au sein du commerce de proximité. Elle fédère les quartiers de Nice (du Port à Pasteur, Gambetta ou Cimiez) autour d'intérêts communs, en reconnaissant les spécificités culturelles de chacun tout en adressant des problématiques transversales comme la propreté, la sécurité, la circulation et le stationnement.
• Pourquoi c'est une priorité ? Dans une ville comme Nice, marquée par sa diversité urbaine et son attractivité touristique, le commerce indépendant est le cœur battant des quartiers. Sans défense collective, ces enjeux locaux risquent de fragiliser l'ensemble du tissu économique. La FCNA agit comme un "bouclier" en mutualisant les efforts, ce qui renforce la résilience des commerçants face aux défis quotidiens. Par exemple, l'événement Nice Shopping en septembre, qui booste la grande braderie, illustre cette mobilisation pour dynamiser les ventes et l'attractivité collective.

2. L'engagement personnel de Jean-Marie Debaisieux : Rendre ce qui a été reçu

• Jean-Marie Debaisieux, avec son parcours riche (entrée jeune à la chambre syndicale du meuble, conseiller prud'homal, vice-président de la CPME 06), incarne une culture de l'engagement bénévole. Il explique vouloir "rendre un peu de cet accompagnement dont j’ai pu bénéficier par tous ces bénévoles, lorsque je [suis] devenu chef d’entreprise".
• Pourquoi c'est une priorité ? Pour lui, défendre le commerce n'est pas un choix abstrait, mais une dette morale envers la solidarité professionnelle qui l'a soutenu. Cette motivation personnelle infuse la stratégie de la FCNA : sous sa présidence, accompagnée de son bureau (Yves, Marie et Sophie), l'objectif est de fédérer tous les présidents d’associations et d'ouvrir de nouveaux partenariats. Cela vise à accroître la représentativité et les services offerts aux adhérents, transformant la FCNA en un levier d'empowerment pour les indépendants. La défense du commerce devient ainsi un acte de transmission, essentiel pour perpétuer une économie locale vivante et solidaire.

3. Des actions concrètes pour une défense opérationnelle et innovante

• La FCNA ne se contente pas de discours : elle travaille sur des projets tangibles comme les livraisons en centre-ville et la logistique, ou des dialogues avec des institutions majeures (ex. : club de l'OGC Nice). Jean-Marie Debaisieux lance même l'idée d'un CRM commun (Customer Relationship Management) pour unifier la communication et l'action opérationnelle des associations.
• Pourquoi c'est une priorité ? Debaisieux le résume parfaitement : "la consommation en pied d’immeuble, c’est la vie du quartier !". La défense du commerce de proximité est vue comme un enjeu vital pour la qualité de vie niçoise. Sans cela, les quartiers perdraient leur âme, leur animation et leur économie locale. En misant sur l'innovation (outils numériques comme le CRM) et les partenariats, la FCNA positionne le commerce indépendant comme un pilier stratégique face à la concurrence (grande distribution, e-commerce), tout en favorisant une "ordre de bataille" collective pour plus d'efficacité.

En synthèse : Une priorité stratégique pour l'identité et la vitalité de Nice

La défense du commerce est au cœur de la FCNA et de son président car elle dépasse le cadre économique : elle préserve l'identité niçoise, stimule l'emploi local et renforce le lien social dans une ville cosmopolite. Jean-Marie Debaisieux, par son bénévolat et sa vision fédératrice, transforme cette priorité en un mouvement inclusif, où chaque commerçant devient acteur d'un écosystème résilient. Ce texte montre que, loin d'être défensive, cette démarche est proactive, tournée vers l'avenir pour que le commerce de proximité reste le pouls des quartiers niçois. Si vous souhaitez approfondir un aspect spécifique (comme les événements à venir), n'hésitez pas !